拓宽选人用人视野，提高选人用人质量。
努力挖掘一线优秀人才，注重在生产经营一线和急难险重任务中培养锻炼队伍，选拔和使用经过实践考验、有突出业绩的优秀人才，引导广大干部职工把心思凝聚到干事创业上来，把精力集中到推动发展上来。
大力建设优秀年轻干部队伍。
做好人才储备，对供销集团优秀年轻干部队伍实行动态管理。创新优秀年轻人才培训机制，大胆启用有能力的年轻干部，安排到一线基层、重点岗位进行实践锻炼，让他们不断经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不断提高年轻干部综合素质，让创造效益的人多起来，打造一支过硬的“子弟兵”队伍。
创新干部人才管理体制机制。
建立健全竞争择优的干部选拔任用机制、经营者业绩考核评价机制、经营责任追究机制，实现“能者上、平者让、庸者下”。优化领导班子知识结构和专业结构，选优配强集团内设机构和出资企业领导人员队伍，真正把有能力、有水平、有实绩的干部选拔到领导岗位上来。
推进干部能上能下，激发干部队伍整体活力。
实行出资企业领导人员任期制和目标责任制，把任期目标与考核评价挂钩，推动领导人员履职尽责、能上能下；按照“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的原则，落实经营责任追究制；探索干部容错纠错机制，营造锐意改革、创新发展的良好氛围，鼓励干部担当作为。
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